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企业员工心理授权与组织气氛-员工工作态度的关系

时间:2017-06-05 论文范文 我要投稿
中文摘要
 心理授权是近几十年来国外学者广泛关注的研究领域,也已引起我国学者的研究兴趣。授权的定义可以概括为两个方面:一方面是把授权看作上级分享权力和决策制定所采取的行动;另一方面是把授权看作个体被授权的认知,即心理授权,个体的内在的过程或者心理状态。本研究将集中研究个体的心理授权。通过对心理授权的相关概念、理论及国内外研究现状进行评述,我们发现到目前为止国内外关于心理授权的研究仅仅集中于所有授权过程的部分因素,缺乏提供员工更多的授权环境的真实的工作结构的改变的心理或者动机事实;并且中国有关心理授权的研究无论是理论还是实证研究都相对贫乏。本研究采用独立样本t检验、方差分析、相关分析、回归分析、结构方程模型技术考察中国文化背景下企业员工心理授权与组织气氛、员工工作态度之间的关系,即探讨人口统计学变量对心理授权的影响;企业员工心理授权与组织气氛之间的关系;企业员工心理授权在组织气氛、员工工作态度的关系的作用机制,主要研究结论如下:
第一,不同性别的企业员工在心理授权的工作影响维度上的得分存在显著性差异;不同文化程度的企业员工在心理授权的工作意义、自主性维度上的得分存在显著性差异;不同工作年限的企业员工在心理授权的工作意义、工作影响维度上的得分存在显著性差异。
第二,企业员工组织气氛的支持、目标和结构维度对心理授权具有显著的预测作用;组织气氛的支持和结构维度对心理授权的工作意义维度具有显著的预测作用;组织气氛的结构和目标维度对心理授权的自主性维度具有显著的预测作用;组织气氛的结构、支持和报酬维度对心理授权的自我效能维度具有显著的预测作用;组织气氛的冲突和温暖维度对心理授权的工作影响维度具有显著的预测作用。
第三,心理授权的工作意义维度在组织气氛的支持维度与员工满意度、组织承诺之间起部分中介作用;心理授权的工作影响维度在组织气氛的冲突维度与员工满意度、组织承诺之间起部分中介作用。
关键词:企业员工 心理授权 组织气氛 工作态度

 

目录
中文摘要.......................................................................................................I
ABSTRACT................................................................................................II
第一部分文献综述与问题提出...............................................................1
1引言........................................................................................................1
2心理授权定义........................................................................................2
3授权的理论研究....................................................................................3
4授权的测评............................................................................................5
5心理授权与相关因素的研究................................................................6
6问题提出..............................................................................................10
第二部分研究设计与实施.....................................................................12
1研究思路与基本假设..........................................................................12
2被试......................................................................................................13
3研究工具..............................................................................................14
4施测与数据分析..................................................................................16
第三部分问卷的调查结果与分析...........................................................18
1企业员工心理授权的人口统计学变量的分析结果..........................18
2企业员工心理授权与组织气氛、员工工作态度的描述性统计分析结果..20
3企业员工心理授权与组织气氛的关系分析结果..............................22
4企业员工心理授权的中介作用结构方程模型分析结果..................23
第四部分讨论与结论.............................................................................27
1企业员工心理授权的人口统计学变量的探讨..................................27
2企业员工心理授权与组织气氛关系的探讨......................................29
3企业员工心理授权在组织气氛与员工工作态度的关系的作用机制
的探讨......................................................................................................31
4对于管理者有效授权的几点思考......................................................33
5研究的局限与今后的方向..................................................................36
6结论......................................................................................................37
参考文献.....................................................................................................39
附录..........................................................................................................41
后记.........................................................................................................44


1引言
 在现代社会中,随着全球竞争的激烈、科学技术的发展、社会体制的不断变化,企业面临着一个动荡的、要求不断变革和调整的商业环境。在这种环境中,一方面,员工不满情绪,离职、跳槽、工作质量低下和破坏行为等屡见不鲜;另一方面,传统的管理技术也不断受到众多管理者和研究者的质疑和挑战。当前,企业要发展,要想在激烈的市场竞争中立于不败之地,就必须不断地提高管理技术水平和经营能力,使其能够最大限度的调动员工的积极性、主动性和创造性,吸引和留住员工,也就是说,企业如何修正传统的管理技术来提高员工的积极性、主动性和创造性,吸引和留住员工,使其尽最大的努力为企业贡献力量所采用的新的管理技术将变得非常必要和迫切。

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