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FGS(苏州)公司成本管理的改进研究

时间:2017-07-25 MBA毕业论文 我要投稿

  【英文题名】 Study on Improvement of the FGS(Suzhou) Company Cost Management System

  【学科专业名称】 工商管理

  【关键词】 成本管理; 全过程管理; 作业成本法;

  【英文关键词】 Cost management; Whole-process management; Activity-based costing system;

  【中文摘要】 FGS(苏州)公司于2003年在苏州相成经济开发区注册成立。注册资本600万美元。是专门从事船舶与海洋工程、化工领域用玻璃钢制品的开发、生产与销售的美国独资公司。FGS总公司开始进入中国市场时是与老牌的中国国有企业合资的,同时全部是中方管理人员,其间转为独资企业,但所有管理人员仍为老牌国有企业人员。成本管理是企业增加盈利的根本途径,直接服务于企业为目的。目前FGS(苏州)公司的成本管理模式是建立在旧的成本管理观念基础上的模式,这种模式早已经不能适应市场经济对船舶与海洋工程、化工领域用玻璃钢制品生产商的要求。要实现企业生存、发展和盈利的目标,就必须重视成本管理,尽快实行成本管理变革,提高管理水平。因此对FGS(苏州)公司成本管理方案进行研究,是一个非常值得研究的课题。 本文首先分析了FGS(苏州)公司成本管理研究的必要性,从公司财务状况、成本特点、成本结构、成本核算体系、人力成本、物料管理等方面分析了FGS(苏州)公司成本管理现状,指出FGS(苏州)公司成本...

  【英文摘要】 Fiber Glass System (Suzhou) Co., Ltd was founded at XiangCheng Developing Economic District, Suzhou, China in 2003 and the register capital is 6 millions USD. Fiber Glass System (Suzhou) Co., Ltd. is a wholly American owned enterprise operating under the fiber Glass Systems division of National Oilwell Varco Inc(NOV Group) who is the leader in the design, Manufacturing, sales and service of fiberglass reinforced plastic (FRP) piping systems used for Marine, offshore and chemical field. Fiber Glass System (S...

  FGS(苏州)公司成本管理的改进研究

  中文摘要 3-4

  Abstract 4-5

  1 绪论 8-12

  1.1 论文的研究背景及意义 8-9

  1.2 论文的研究方法 9-10

  1.3 论文的主要内容和结构 10-12

  1.3.1 论文的主要内容 10-11

  1.3.2 论文的研究结构 11-12

  2 理论综述 12-31

  2.1 成本管理理论概述 12-16

  2.1.1 成本的概念 12-14

  2.1.2 成本管理的基本环节 14-16

  2.2 国内外成本管理研究现状 16-21

  2.2.1 国外成本管理研究现状 16-18

  2.2.2 国内成本管理研究现状 18-21

  2.3 作业成本法基本理论 21-31

  2.3.1 作业成本法计算的基本原理 21-25

  2.3.2 作业成本管理的基本理论 25-31

  3 FGS公司成本管理现状及问题分析 31-45

  3.1 FGS公司基本情况 31-34

  3.1.1 FGS公司简介 31-32

  3.1.2 FGS公司组织结构 32-33

  3.1.3 FGS公司财务经营状况 33-34

  3.2 FGS公司成本管理现状 34-45

  3.2.1 FGS公司成本结构 34-35

  3.2.2 FGS公司成本特点 35-36

  3.2.3 FGS公司成本管理现状分析 36-40

  3.2.4 FGS公司成本管理存在的问题 40-45

  4 FGS公司成本管理系统改进研究 45-66

  4.1 FGS公司成本管理改进的原则和方法 45-48

  4.1.1 成本管理改进的原则 45-46

  4.1.2 成本管理改进的方法 46-48

  4.2 FGS公司成本改进方案 48-61

  4.2.1 成本管理整体规划 48-49

  4.2.2 物资采购业务流程改进 49-51

  4.2.3 导入成本企划管理模式 51-53

  4.2.4 运用作业成本法核算间接费用 53-59

  4.2.5 完善信息化建设加强成本分析 59-60

  4.2.6 进行特殊项目成本控制 60-61

  4.3 FGS(Suzhou)公司成本管理改进方案实施步骤 61-64

  4.3.1 第一阶段实施步骤 61-62

  4.3.2 第二阶段实施步骤 62-63

  4.3.3 第三阶段实施步骤 63-64

  4.4 采购流程改进后物料管控得到的收益 64-66

  5 结论 66-67

  参考文献 67-69

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