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企业财务信息化管理建设探析

  集团企业财务信息化建设可以促进企业的经济发展,确保企业战略发展目标的实现,以下是小编搜集整理的一篇探究集团企业财务信息化见着的论文范文,欢迎阅读参考。

  摘要:在经济全球化的趋势推动下,我国大部分企业逐渐朝向集团化方向发展,集团企业跨行业、跨领域的发展趋势给集团企业信息化财务建设带来不同程度的发展影响,所以如何做好集团财务信息化建设也是集团企业发展所要考虑的问题。本文分析当前集团企业信息化建设存在的问题和不足,探讨完善集团企业信息化建设的有效策略。

  关键词:集团企业;财务;信息化;建设

  随着经济的不断发展,财务信息化已经成为财务管理的新型手段,对提高企业财务管理水平、提升企业竞争力具有重要作用。在现代企业制度的改革和企业结构的优化下,企业组织形式日趋集团化,集团化发展给企业前进和发展带来了资源和资金优势,与此同时,传统的财务管理制度和手段已经无法满足集团企业的发展需求,开展财务信息化建设势在必行。集团企业财务信息化是在新的发展环境下说财务管理人员需要在财务管理的各个环节应用信息技术手段,建立与集团企业发展相适应的财务组织模式。在企业竞争日趋激烈的状况下,财务信息化也要做出变革和创新。

  一、当前集团企业财务信息化建设中的问题

  (一)集团企业重视不足

  集团企业的财务信息化就是要讲所有集团企业财务管理进行集中管理,减少子公司的财务管理冗杂现象,减少集团财务花费在财务管理上的人力和时间,也能明显降低财务管理耗费的财物损失。但在具体的发展过程中,部分集团企业的企业领导对财务信息化建设的认识不足,单纯的将企业的发展重点放在经济发展上,一味的追求经济效益的获取,而财务信息化管理始终是个空架子,并不能形成完整的系统工程,将企业财务信息化作为一种财务管理的形式,多数是将其简单归为财务报表等,没有将集团财务管理与集团经济发展紧密联系。

  (二)集团企业内部财务管理繁琐

  集团企业需要稳步健康发展,所以集团企业中的建设事宜也较多,每一项建设的相关事宜都存有较大差异,集团财务管理也不例外。集团企业内部过于繁琐,可用的人力资源有限,让企业在了解公司内部人员、资金、工作重点等信息情况缺乏时效性,很难在短时间内完成企业财务的高效管理,这也就影响集团企业对子公司的实际情况掌握和了解。如果集团企业不能够对子公司实时监控和管理,不能第一时间进行工作交接,就会给企业的发展带来风险,也就容易在集团企业发展过程中出现信息纰漏。

  (三)集团企业财务信息化建设人才不足

  不论是小规模的公司还是大规模的集团,人才是其发展的基础。只有有了足够专业的人才和高素质、高技能的尖端人才作保障,才能确保财务信息化的开展,没有人才就无法真正的将财务信息进行及时的变革和创新。很多集团企业也并没认识到人才对财务信息化的重要性,在进行人才招揽时,对财务信息化人才的招揽政策也并不完善,没有制定相关的政策吸引大量优秀的财务信息化人才,对集团企业发展带来不良影响。

  (四)财务信息化建设约束机制不足

  集团企业的财务管理要想实现高效、有序管理,一定要辅之相关的约束机制,将所有的财务管理遵照集团内部的财务管理章程进行统一约束。但是,当前的集团内部财务管理较为混乱,缺乏有效的约束机制实现集团企业对子公司的实时管理和整体约束,导致集团内部违规现象频发,惩处力度不足,在一定程度上影响财务信息化建设。

  二、实施集团企业财务信息化建设的有效措施

  (一)树立财务信息化建设意识,完善管理制度

  集团企业要实现财务信息化,就需要树立财务信息化建设的观念,并逐渐的完善管理制度。首先,集团企业应该在了解未来发展战略的前提下,构建集团企业发展方向,并以此为基础,确定集团财务信息化的方法、手段、流程以及财务管理目标,确保集团企业财务管理与集团企业经济发展战略相一致;其次,明确财务信息化的建设目标,对财务的相关部门的工作人员以及领导人员的职能、工作范围进行明确,做好财务管理的内部控制;最后,集团财务管理的财务数据以及业务信息要实现统一协调发展,确保集团企业的财务管理高效便捷。

  (二)培养高素质的复合型人才,推动财务信息化建设

  集团内部的财务人才要提高财务信息化认识,并着重认识到财务信息化建设是需要财务管理人员的齐心协力,改变传统的财务管理思想,不仅要在财务管理模式上进行更新,更是要注重财务管理人才的培养。将对高素质的复合型人才培养贯穿在财务信息化建设的全过程,根据实施的具体财务管理内容调整培训内容,切实提高财务人员以及其他员工的业务能力和财务管理素质。同时,加大资金投入,吸引更多的高端人才进入集团企业财务管理工作中,保证财务管理团队的整体素质。

  (三)完善财务信息化硬件设备,提升财务信息化建设水平

  随着经济的发展,集团企业发展规模也在不断扩大,对企业的财务管理的硬件设备有了新要求,首先,建立建设的计算机硬件设备基础,其次,提升企业财务人员配置和计算机配置,让集团企业的人才储备和设备更新跟得上集团企业的发展步伐,不断的推进财务信息化建设进程,将所有的财务信息化流程实现高效、便捷、透明化操作。

  (四)加强集团企业财务信息化集中管理

  集团企业财务的集中管理不仅仅是注重资金的有效分配,同时也要确保子公司财务管理的适当授权和有效监督,实施必要的约束机制,加强财务信息化的集中管理,一方面通过网络建设,做好集团企业与子公司之间的数据交互,确保财务管理中心之间的财务信息与会计信息的实时性。另一方面,加强财务管理在资源分配的控制力度,通过有效的数据传输和监督管理实现资金的有效周转,确保在集中管理机制下,提高财务管理的信息化水平。

  三、结束语

  综上所述,集团企业财务信息化建设可以促进企业的经济发展,确保企业战略发展目标的实现,推动我国社会经济发展。因此,从企业的发展上看,提高企业财务信息化管理水平,保证企业员工的参与度,不断的完善企业信息化制度管理,逐渐的实现集团企业财务信息化,是集团企业发展的必由之路。

  参考文献:

  [1]刘建洁.浅谈集团企业财务信息化建设[J].中国管理信息化,2014,11:39-40

  [2]牛文新.浅谈大型企业集团财务管控信息化建设[A].天津建材(2012年第3期总第165期)[C].2012:3

  [3]姚朝明.浅谈建筑企业集团公司财务管理的信息化建设[J].中国管理信息化,2012,12:27-29
 


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