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财务风险管理与企业内控关系的问题论文

  摘要:企业的发展离不开财务有效的风险管理和企业内部控制。企业的财务在企业的发展中所占据的作用是可想而知的。企业的财务在资金的往来过程中帐的明细清楚之外,还需要有风险预估的能力。在企业的发展资金走向中,要具有分析财务风险的能力。然后通过企业的内部控制,将企业的经营风险降到最低。但是企业的内部控制和财务的风险管理上在实际操作中存在着很多的问题,对这些问题的分析和研究,是促进企业稳定发展的重要方法。

  关键词:财务风险管理;企业内控问题;研究

  一个企业的财务在这个企业的发展中的位置是非常重要的。企业中的财务不仅是管理着日常的资金走向,货款的往来,同时还承担着预估企业财务风险的职能。在企业的内部控制管理和企业财务风险管理的作用,企业的经济效益和发展受到了很大的影响,这说明企业的内部管理和财务风险管理存在问题。在现代社会经济大发展的大背景下,给企业的发展带来了机遇也带来了挑战。每个企业之间的竞争就变得更为激烈,企业的发展显得更为艰难,企业要想经营得当,收获利益,就必须得处理好财务风险管理和企业内控之间的关系。

  一、财务风险管理与企业内控关系概述

  在企业经营过程中,如果资金在筹集、使用和回收的过程中出现的风险都是属于财务风险中的一种。财产风险和企业的经营发展是密切相关的,在企业的采购、管理和生产的过程中随时都有可能会发生财务风险,财务风险是会随着企业财务目标的变化而变化的,如果把握不好风险度的情况下,有可能会严重的阻碍企业的正常生存和发展。由此可见,做好财务风险管理工作是企业进步发展的前提保证。全面管理的重要组成部分就是企业的内控管理,要在市场化的大潮中,实现企业的大发展就要做好企业的内控工作,企业在确定好未来发展目标之后,就需要相关人员开展内控工作,这样才能保障企业资产,为企业的发展奠定良好的经济基础。在企业内控工作的开展,作为企业的管理人员要从细节着手,根据企业发展的具体情况进行分析,通过自我调整、评价等多种手段,对企业的经营活动进行有效的分析和评价,帮助企业在竞争的热潮中取得优势。

  二、财务风险管理与企业内控管理的情况分析

  (一)相关的制度不健全首先作为企业的管理人员没有意识到内控制度的重要性,未能认识到如果企业的内控没有做好可能会给自身的经营活动带来极大的风险,他们只是一味的最大限度的去追求经济效益作为主要的奋斗目标,这就影响到企业内部的整体架构;其次有些企业虽然已经有了相关的内控制度,但是制度的制定并没有以公司经营的实际情况作为出发点,既没有合理的规章制度,也没有相应的奖惩措施,这样就导致制定出来的制度存在着严重的缺陷,企业的经营活动存在着极大的风险性。(二)管理人员的整体素质偏低作为企业的管理人员,应该是对整个企业的工作进行帮助和指导的,但是很多的企业的管理人员在实际的工作中缺乏风险意识,和企业的负责人一样过于去追求公司的经济效益,经济效益是能够直观的展示出企业发展的进展,但其实科学的管理也能够帮助企业获得更多的经济收益,只是表现的不够直观,所以很容易被忽视。企业的管理人员只有在上级检查的时候才会开展内控工作,但这种做法都是流于形式,没有什么实际意义。这种种错误的认识,情况严重的情况下,会给企业的经营带来严重的损失。(三)缺乏相应的监督管理一部分企业虽然制定了相应的制度,但是在实际的工作中却并没有设立相关的部门进行有效的监督,所以工作人员在工作中都是得过且过,抱着一种大事化小小事化了的态度,制度在执行的过程中种种不顺,大大增加了公司在经营过程中的压力。(四)市场主体意识淡薄随着全球化进程的不断发展,竞争力不断的增强,很多企业都能够对自己传统的经营模式进行调整,根据市场的需求进行相关产品的生产,但是还是有很多的企业不能转变经营理念,不能敏锐的把握市场的需求,另一方面,财务部门的市场主体意识淡薄,因为不能正确的估算市场环境给财务管理带来的影响,使得在相关的财务工作中有着很大的不确定性。(五)管理手段单一很多企业跟不上信息化社会的发展步伐,还受到其他的因素的制约,导致这部分企业依然延续着传统的模式进行财务管理;另外一部分企业没有将全面核算和质量管理相结合,在成本等方面的控制方式不合理,这些都极大限制了企业的发展步伐。

  三、如何做好财务的风险管理工作

  (一)营造良好的经营氛围良好的氛围能够帮助企业进行积极的风险管理,它对企业的内控这块的作用也是显而易见的。所以正确的财务风险管理和良好的企业内控关系的建立是要以良好的经营氛围作为基础的。作为企业的管理人员要做好表率的作用,要站在一定的高度上,制定适合本公司经营需求的政策和制度,另外完善的奖惩机制也是非常重要的,它可以帮助员工树立正确的人生观和价值观、最大限度的调动员工的工作积极性,并进行各项监督,培养他们的主人翁意识。

  (二)建立科学的考核与考评制度企业建立公平公正的考核和考评制度对于企业的员工来说是一个积极促进的作用。存在一些公司的很多考评权归属于财务部门,这就使得公司的考评的客观性存在一定的怀疑。因为在企业的发展的整个流程中,财务也属于其中的一个环节,如果财务部门既是制度的考评者又是参与者,这样就没有客观性。不利于企业的财务风险管理和企业内部控制的协调。所以,考评制度的考核者需要是最上级的领导。

  (三)做好信息监督与沟通工作财务在履行风险管理的职责的时候,就要求企业的各部们直接协同配合。同时也需要企业的各个部门发挥监督的职责,对于企业可能出现的财务风险及时的发现,提出。企业需要稳定的发展就需要企业各个部门之间做好信息的交流和沟通工作。在企业的各部门之间在交流真实的信息时,对于一些隐藏的问题就可能会被大家所及时的发现。这样就能提早的给出解决方案,提早的预防。

  (四)做好企业财务预算的管理工作1、没有完善的体制就没有办法形成一定的操作规范,因此,企业财务必须建立起完善的财务控制的机制这个制度的建立是针对企业的所有员工。将每个员工的个人职责细化分到位。企业领导层再做出重要投资决策时,要做好决策和成本投入之间的研究工作。使得企业全体上下员工都投入到财务风险管理的工作中去。2、建立健全企业内部的财务预算管理组织在企业的财务工作职责中,关于企业财务内部的预算工作应该受到企业管理层的高度重视。因此,企业领导层应该成立个专门的企业财会研究财务预算组织,将企业的一些专业人员和相关人员临时组织起来成立预算小组,对财务的预算目标和做出的决策给出相应的讨论。这样有利于企业财务预算工作的完成。3、对于企业的财务的预算目标的制定要科学合理从企业额规模和企业的发展角度来看,制定出合理的财务预算目标,对于企业财务的预算目标分化出来成为一个个的小目标到个个部门。再形成一个完整的方案,这样更较有利于财务预算目标的执行的力度。

  四、结束语

  财务风险管理与企业的内部控制都是影响企业发展的重要因素。在企业的经济效益有影响的情况下,这两者之间是不是就出现了不协调的因素。也就是说企业的财务风险管理和内部控制工作上出现了问题。这些问题的存在对于企业的发展是一个阻碍作用。企业管理层的人员要充分认识到这个问题的重要性,及时解决其中出现的种种问题。提出行之有效的解决办法也是促进企业发展和稳定的重要策略。在竞争如此激烈的现代社会生存,企业发展的每个环节,每一步都需要考虑周到,对于出现的问题必须及时解决,对于存在的风险更加需要及时的提出预防措施。企业的稳定发展离不开企业各个环节之间的协调发展。

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