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工业企业内部控制中的财务管理模式探究论文

  社会的不断发展,使我国的工业化水平也得到了进一步提升,在为我国工业企业带来发展契机的同时,也为其带来了更大的挑战,使其面临着更大的产业竞争压力。财务管理作为企业发展过程中的关键环节,通过企业内部控制管理模式的建立,如何实现财务管理的现代化改革成为了工业企业重点发展的方向。然而,目前我国大部分工业企业内的财务管理均存在一定的问题,这不仅不利于工业企业的健康发展,甚至将对我国的国民经济产生影响。

  一、财务管理对内部控制的影响

  内部控制概念提出后,各个领域范围内的企业均试图通过内部控制管理模式的建立,以此来促进企业的健康发展,并发挥出管理制度的积极作用。在内部控制管理体系下,企业的财务管理不仅可以为企业的发展带来更多的动力,同时也是确保企业制定稳定发展方针,为企业提供资金保障的核心要素。首先,由于内部控制管理模式中主要包括董事会、经营管理人员和全体基层员工,“人”作为内部控制的核心主题,在合理的财务管理模式下,其将成为确保内部控制管理体系有效建立的基本保障。其次,内部控制需要涉及到企业中的人力、物力以及财力等,这就需要通过企业的财务管理来减少一些不必要的浪费,实现对成本的综合控制,提高内部控制的整体效率。最后,良好的财务管理模式,可以在内部控制的基础上,实现对各个部门职能的监督、制衡以及激励,将内部控制的功能发挥到最大化,促进企业的健康发展。

  二、工业企业内部控制中财务管理现状

  (一)缺乏有效的财务管理体系

  通过对我国目前的工业企业进行调查,可以发现大部分企业内均缺乏有效的财务管理体系。在内部控制的基本要求下,企业必须实现自我管理能力的提升,方能发挥出内部管理制度的基本功能作用,而财务管理作为企业管理工作中的重要组成部分,也将对企业的长期发展产生至关重要的影响。目前,工业企业内未能建立起有效的财务管理体系主要包括两个原因,第一是企业管理者未能意识到财务管理体系的重要性,缺乏现代化的财务管理理念,从而导致缺乏对企业内部的有效管理;第二是企业已经建立起财务管理体系,但在日常工作的过程中却未能得到有效的应用,或财务管理体系不适应企业当前的发展情况,有待完善等,都会导致企业内部缺乏有效的财务管理体系。

  (二)财务管理意识相对薄弱

  大量研究曾表明,管理意识作为提高管理水平和管理质量的主要因素,其将为企业的综合发展带来决定性的影响,而在我国目前的大部分工业企业当中,财务管理人员均缺乏现代化的管理意识。一方面,企业未能实现对财务管理人员的积极培训和教育,从而导致财务管理人员缺乏管理意识,未能建立起科学化的财务管理体系,阻碍了财务管理工作的顺利开展。另一方面,在内部控制管理制度的基本要求下,管理人员只意识到了对企业内部进行财务管理,从而忽视了对于企业长期发展的财务管理,导致财务管理模式存在缺陷,阻碍了工业企业的健康发展。

  三、工业企业内部控制中财务管理途径

  (一)建立健全的财务管理体系

  首先,加强对企业的内部控制。通过上文的分析可以发现,企业的内部控制与财务管理是相互促进、相辅相成的,只有加强对企业的内部控制,方能确保企业财务管理水平的提升,并为其管理工作的开展提供稳定的企业环境和制度保障,是实现企业财务有效管理的主要途径。其次,树立现代化的财务管理理念,对国内外的财务管理经验进行学习,加强企业内部的审计管理,提高各个部门之间的关联性,并对各个部门之间的工作内容和职责进行明确,合理分工。最后,对企业现有的财务管理模式进行完善,结合企业日后的发展方向,建立稳固的资产管理控制制度、资金流动管理制度等。

  (二)树立正确的财务管理意识

  一方面,加强对财务管理人员的综合培训,包括专业知识以及管理知识,使其树立正确的财务管理意识,提高财务管理人员的自主学习意识,发挥出财务管理在企业内部控制中的积极作用,促进工业企业的健康发展。另一方面,提高财务管理人员的综合素质,建立健全的培训考核体系,为工业企业内日常工作的开展提供稳定的资金保障。除此之外,建立完善的奖励机制,强化工业企业内员工的责任意识和工作意识,提高员工的整体工作水平,为财务管理水平的提高带来积极的影响。

  四、结束语

  综上所述,在工业企业的内部控制管理要求下,应当对其现有的财务管理模式进行完善和改革,使其适应现代化社会的发展脚步,并从多方面实现企业财务管理水平的提升,为企业的发展做出积极的贡献。本文在研究的过程中,首先介绍了财务管理对企业内部控制的影响,其次对工业企业内部控制中的财务管理现状进行了分析,最后提出了财务管理的途径,为工业企业的健康发展提供了现代化的理论性支持。

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