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盛宇集团电子商务开展分析

  5月24日,盛宇集团2013年营销峰会暨秋冬新品发布会在温州大剧院隆重举行,本次盛会的主题为“创造价值,实现梦想——中国梦·盛宇梦”。下面是小编搜集整理的相关内容的论文,欢迎大家阅读参考。

  摘要:进入二十一世纪以来,现代化信息技术已在多个领域中使用,电子商务借助信息技术在全球经济贸易中占据的地位越来越重要。自从它产生以来,正以其优势助经济快速增长。所以,很多国家对电子商务在经济发展中的应用越来越重视。但是,随着电子商务在各个领域中的使用,其许多不足的地言也逐渐显露出来了。所以笔者在本文以盛宇集团为例子,对该集团使用电子商务的过程进行分析,查找问题,分析问题,找出解决这些问题的方法和措施。

  关键词:电子商务;中小企业;问题;对策

  引言:

  当电子商务进入经济发展领域以及人们日常生活当中之后,改变了人们日常生活中传统的交易方式。人们的生活方式、消费观念以及消费方式也随之发生了变化。全球经济在电子商务的推动下,发展速度非?。电子商务因为借助于网络技术和信息化技术,在用工方面利于中小型企业的发展。所以我国规模不大,员工少,资金不足的一些中小型企业可以借助电子商务,在市场经济的大环境中找准发展的契机,为本企业解决很多问题,促企业有效地发展。接下来,我将就盛宇集团为例,简述浅析中小企业开展电子商务所面临的问题及对策。

  一、盛宇集团电子商务开展状况

  1.1盛宇集团概况

  盛宇集团于1996年成立,在她创立之初,只有10万元的启动资金,经过20年的发展之后,该集团的产品已涉及家纺、织布、印染、床上用品多个领域,拥有13家全资子公司及控股子公司。盛宇家纺总部设在苍南县灵溪镇,是苍南县大企业培育对象、温州市“五个一批”重点骨干企业。集团公司现拥有5家全资子公司和2家控股公司,集团企业总注册资金5亿元,资产总额8亿元,占地面积1120亩,建筑面积30多万平方米,员工3000多人(其中母公司1000人)。集团公司集棉花加工、纺纱、织布、印染、研究、技术开发、生产制造、销售和贸易为一体,具有年产350万件(套)床上用品和年产3万吨新型铝材的生产能力。

  1.2盛宇集团电子商务的发展历程

  从2009年开始,盛宇改变贸易策略,不再使用传统的贸易手段,而采用信息化的贸易策略。经过一段时间的实际操作之后,该集团不同部门的信息都能够在公司内部共享,公司外派人员只要持有公司给予的用户名和密码,在公司外面也可以通过互联网查找公司在网页的所有信息。为此,集团中最重要的业务信息和财务信息实现了有效的连接。通过电子商务系统,集团公司把财务、制造以及物流的所以信息全部输入管理系统当中,不同的职能管理部门可以根据这些信息,制定本部门的发展规划和发展计划,促使本集团成为本行业中的标杆企业。

  1.3盛宇集团电子商务的具体应用

  2010年盛宇家纺经过本集团技术部门自发研制之后,由电子商务部统筹运营,电子商城正式与广大消费者见面。该集团的高层管理人员说:消费者在此网站上,可以放心地购买所有的产品。不但可以减少很多中间商的差价,还可以随时随地快捷购买商品。该集团目前在网站上经营的产品主要有婚庆、件套、儿童、芯被、单件、时令、家居饰品等七大系列的产品。

  二、盛宇集团开展电子商务的主要问题

  2.1盛宇企业领导对电子商务认识不足

  盛宇集团因为是家族式的企业,所以其管理理念和体制非常落后,不利于整个集团的管理,并且企业的高层管理人员由于所受的教育较少,文化程度不高,所以在管理方面难于接受新鲜的事物。例如,在使用电子商务管理模式时,一些年老的管理者认为公司已经发展这么大了,不需要改变现有的管理模式,只要维持现状,同样能够发展壮大。他们无法意识到电子商务在现代企业发展中的重要作用,由于存在着这些压力,所以该集团虽然使用了电子商务处理集团中的贸易往来,但是使用的范围不广,深度不够,导致了企业电子商务不能很好的发展。

  2.2盛宇缺乏电子商务人才

  该集团电子商务方面的人才奇缺,导致这种情况的原因主要有三个方面。第一,集团没有开展电子商务,只是建立了一些企业网站,所以集团的主要领导认为,这些简单的电子业务不需要另设部门管理,不需要另外划拨资金来管理,所以由集团中的相关员工对网站进行维护、推广,此方面的专业人才非常缺乏;第二,在该集团中有一些电子商务的人才,但是由于该集团是家族式的企业,一些重要部门的职位不会安排他人,集团内部的电子商务人才只能白白浪费;第三,由些有才能的电子商务人才,认为中小型企业不是其用武之地,所以不愿到中小型企业中工作。

  2.3盛宇建设电子商务后不重视维护

  前面已经提及,盛宇集团的高层管理人员对电子商务不太重视,只是建立了企业网站,对网站的推广和维护一点儿也不重视。他们在和客户谈业务时,有客户问及企业的网址,他们自己都不知道。所以该集团的企业网站,点击率不高,很少有消费者进入网站了解其产品的性能、价格和款式等,网站只是公司里的一个摆设。根本起不到什么作用。

  三、盛宇集团开展电子商务的对策

  3.1盛宇决策者要加强电子商务知识的学习

  该集团的高层管理人员一定要重视电子商务,自己要对电子商务作充分的了解,加强此方面的学习,否则就不会重视电子商务的使用,对企业的发展没有任何好处。

  3.2盛宇应招揽更多的电子商务的人才

  该集团的发展离不开人才的支持,所以要摒弃家族式管理的模式,大力引进电子商务人才,对于本集团内部已有的电子商务人才,要能够“伯乐识马”,重用他们,同时还要对企业的电子商务人才进行培训,及时更新知识,培养能力。才能利于集团的发展。

  3.3盛宇应加强网站的维护工作

  企业要发展电子商务,有必要建设自己的网站,但网站建设不是一劳永逸的,它只是为企业搭建了网上宣传的一个阵地,要想很好的发挥它的作用,还要进行网站内容更新,网站宣传,网站推广等一系列的工作。网站只有不断的更新、不断的宣传才能起到作用。

  参考文献

  [1]宋文官.实用电子商务教程(第三版)[M].北京:高等教育出版社,2007.

  [2]张丽娟.电子商务在中国中小企业中的发展[J].苏商论,2007(4).

  [3]周宏,姬志刚,刘丰文.当前中小企业电子商务发展的特点与未来发展[J].商场现代化,2006.

  [4]李维安.中小企业发展电子商务的模式探析[D].浙江工业大学硕士学位论文,2008

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