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UPS建立物流帝国对我国物流企业的启示

UPS建立物流帝国对我国物流企业的启示
万应山 (2004-5-8 10:09:30)
  


2003年尽管一些国际和国内知名企业纷纷开始更换企业的标志,如可口可乐、雪碧、联想等,但UPS开展的LOGO运动,还是令物流业界大吃一惊,UPS究竟要做什么?是心血来潮的“夏季换装”秀?还是企业新的发展转变?通过对UPS这几年的三大收购战进行分析,发现UPS是另有鸿图,它要做“物流、资金流、信息流三流合一”的现代供应链综合服务商。

在过去的三年时间内,通过三大收购站,UPS将自已打造成全球首个全程全能的物流超级巨无霸。其“蝴蝶效应”因三流(信息流、资金流、物流)合一的网络而迅速传递到世界任何一个角落。

收购“飞驰”:扩大物流服务范围

此役发动于2001年3月24日,UPS宣布完成收购飞驰公司(FritzCompanies)。飞驰的牌子从美国纳斯达克榜上消失,其股票以“5:1”的比例换成UPS的股票,彻底融入UPS物流部门。首先,UPS的P,是包裹(package)的缩写?所谓包裹,是指70kg以下的物品(该规定源于给美国运输工人的保险限制在70kg?即扛超过70kg的物品而受伤是不赔偿的),而飞驰业务覆盖的领域,恰好是UPS比较少涉及的70-500kg级范围,一旦取下飞驰,UPS物流业务覆盖的范围将得到极大的完善。其次,飞驰公司是为UPS的竟争对手FedEx提供清关业务的专业公司,并且是全世界最大的空运公司之一,在美国本土及全球120个国家里都拥有非常庞大的运送网络。

并购银行:资金链上增值服务

2001年5月份UPS并购了美国第一国际银行,将其改造成UPS金融部门,这场战役马上波及到包括中国在内的业务。这是因为我国中小出口商在与沃尔玛这样的零售商打交道时,往往“帐期”很长,而如果接受UPS的前提条件,让其负责出口清关、货运等业务和支付一定的手续费,UPS可在两周内把货款先打给出口商,这样小型出口商们得到及时的现金流;而拥有银行的UPS在美国和沃尔玛一对一结算,帮沃尔玛省去许多琐事,也大受欢迎。

吞并零售店;信息链上多层卡位

UPS通过收购MailBoxesEtc,尽管并没有极大地增强其在零售领域的实力,但其却将信息端点全面延伸到美国本土更加深入的社区,如在2003年2月,UPS甚至直接将遍布美国的MailBoxes连锁店更名为“UPS营业店”。这一点在亚洲其他国家里,FedEx、DHL和UPS等快递公司往往一般采取利用当地网络健全的连锁终端代收包裹的策略联盟,那么UPS今后会在我国收购相应的连锁企业吗?

UPS通过一系列收购和更换标志,正在逐步向着自已的目标迈进,而一个超级物流巨无霸正在逐渐浮现出来,令各物流企业为之惊惧不已。因此我国物流企业首先要认识到,企业的经营发展是一个长期发展的过程,决不会因为某些突发事件就进行重大调整的,尽管21世纪初美国物流业发展经历了严冬的考验,但UPS始终不渝,才有了今天的丰硕果实。我们的物流企业应该以非典为契机,反思企业的发展战略,一时的成功并不意味着永远的胜利。

通过对UPS建立物流帝国过程的了解与分析,对我国物流企业战略发展的具体启示如下:

启示之一:供应链多元化发展,既降低经营风险又提升企业核心竞争力

以往谈到多元化,往往是相关多元化和无关多元化,如海尔集团在电器制造业的相关多元化经营,云南红塔集团进入足球领域的无关多元化等,但我国企业的多元化经营并不成功,如海尔彩电就是一个失败,海尔彩电业务的初期成功主要是依靠海尔的品牌威名,因此在进入这一行业之初,其业绩的增长已不是以几何级数来衡量了,而是以火箭般的速度增长。但随后海尔彩电的增长便停滞下来,到现在也完全没有实现张瑞敏所说的要在每一个产业里都做到前三名的目标,与四大彩电巨头——长虹、TCL、康佳、海信等相比仍有很大的距离。但是海尔在物流领域所取得的巨大成就还是令人为之叹服的,供应链物流成为了海尔的核心竞争力,海尔物流已经成为企业的第三利润源泉并正在逐步成为新的利润增长点。

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