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烟草行业信息化项目风险管理研究

  1.引言
  
  当前烟草行业已进入信息化高速发展的阶段,虽然起步较晚,但发展速度迅猛。如何更好地对已建、在建和筹建的项目进行科学管理,是目前一项紧迫和必要的工作。项目管理按知识领域来细分,可分为范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、风险管理、人力资源管理、采购管理、沟通管理、项目整体管理九大知识领域。按项目过程来分,可分为启动过程、计划过程、执行过程、监控过程、收尾过程等五大项目过程。而风险管理是项目管理中重要环节之一,与项目管理的其它知识领域紧密相关,涉及到项目管理的每一个过程。项目风险管理分为风险规划、风险识别、风险分析、风险响应、风险控制、风险监测几个步骤,它是一个不间断的过程,可以在项目生命周期的任何一个阶段执行。
  
  2. 烟草行业信息化项目特征
  
  2.1目前现状
  目前,烟草行业对信息化项目的应用需求已经逐步从被动转为主动,对管理流程的优化、信息资源的开发和利用已经越来越重视,但行业的

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