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浅析建筑工程管理的质量控制要素的论文

时间:2019-06-02 管理毕业论文 我要投稿

  摘要:建筑行业的快速发展,使得建筑工程项目日益增加,人们对建筑工程质量要求也越来越高。质量管理是建筑工程的核心工作,只有质量过关的工程才能获得认可,进而获得更好的效益。

  关键词:建筑工程;管理;质量控制要素

  近些年来,在我国经济快速发展的形势下,建筑工程行业也得到了较快的发展,不管是从企业的数量,还是从规模上讲都呈现出良好的发展趋势。但是,在实际施工中依然存在一系列问题,如何有效地处理这些问题,进一步促进建筑工程行业健康、稳定的发展成为了社会各界关注的焦点。

  1影响建筑工程管理质量的因素

  1.1材料和人为因素

  从人为因素来讲,主要是指建筑工程施工过程中的监理人员、管理人员、施工人员等,如果他们自身的专业技能不足,或者在工作中出现了问题,都会对整个建筑工程的质量造成一定的影响,在这里值得一提的是,施工人员作为建筑工程的直接参与者,假如在实际施工过程中出现了问题,势必会影响到建筑工程的质量。从相关调查中得知,当前我国许多施工单位还在沿用传统的管理模式,形成了各方管理范围和职责义务不明确的现状,从而影响到建筑工程在施工过程中的有效管理,施工部门之间也无法进行相关的合作,这也是造成建筑工程管理质量和效率难以提高的一个主要原因。

  1.2工艺手段和机械设备因素

  随着社会不断的发展,人们对建筑工程的要求越来越高,不仅要求保证建筑工程的质量,还要求建筑工程具有美感,在这种情况下,人们把许多先进的科学技术应用到施工过程中,由此形成了工艺手段,具体就是指在施工过程中所选择的施工方案,包含了技术方案、组织方案,技术方案主要包括施工工艺和相关的作业要求、标准,组织方法咋主要包括施工流向顺序、劳动组织以及施工区段空间划分,如果施工单位对施工方案的策划不合理,或者在实际应用的过程中出现了问题,也会严重影响到整个建筑工程的质量。

  1.3安全因素

  安全因素是建筑项目质量控制与管理当中的一项重要内容。施工方要组织到一起共同对建筑工程安全生产进行优化,积极参与到提高项目质量安全的工作中来,建立健全安全生产制度体系;施工单位中各级人员要积极履行各项生产规范,严格落实施工管理制度。

  2建筑工程管理质量控制措施

  2.1做好施工前的准备工作

  为了更有效的完成本工地计量任务,财务人员应认真学习并执行合同文件、技术规范、规程。经常与各科室人员沟通,随时掌握工地施工实际完成工作量,并及时收集、整理生产科记录的施工原始资料,并在业主规定的时间内上报计量资料。收到施工图纸后,统计台帐时,应认真核对,避免漏统的情况发生;且在施工过程中,认真核对工程计量台帐项目与实际施工项目的变化,随时收集变更文件,做到准确、及时增减工程项目及工程量。对各类合同文件原件,应及时分类存档并建立卷内目录,以便查阅。及时收集竣工资料、图片及音像资料,并加以整理编制、归档。对施工班组计量,要认真核对,要对计量负责,不得有违背计量原则的事情发生。

  2.2施工中的质量控制

  2.2.1保障施工技术。施工技术需要紧跟时代的发展,在施工时采用先进的施工技术、良好的施工材料以及新的施工工艺,以此提高施工的速度和质量,缩短施工的天数,使施工的效率得到提高。项目的技术人员需要了解和熟悉工程的进展,保障技术交底的情况,及时的发现问题和解决问题。将本地的自然环境、气候类型、地理特征以及工程的施工特点多者结合,制定施工方案,;こ善返谋;ず褪┕ど璞傅难。

  2.2.2加强质量把关。项目的质量保障了企业的信誉,体现了企业的施工目标。因此房建施工企业的质量管理十分重要。企业的质量管理应该遵循以下模式进行过管理:第一步,了解合同的细节,确定施工目标。制定相应的施工方案,优化和分解质量目标。第二步,实施施工技术,保证施工质量。选择相关的质量人员进行监督,进行一级的验收,二级验收则由专业公司负责,进行过三级的验收,最后由建设、监理单位进行四级验收。在施工的过程中注意每一关键点和关键程序的把关。企业提供了物质和专用材料,成立了工作组,及时的提供物资的动态服务,保障了项目所需的材料和物资及时到位,做到不耽误项目的施工进程。关于物资小组人员的选定,需要符合相应的条件,采购人员需要具备技术素质好、事业心强、责任感强,;工作小组需要了解施工的进展,了解项目所需的材料,在材料缺漏前,做好提前的规划,及时的为项目提供物资,结合项目施工阶段性计划,制定详细的物资采购方案,选取质量好的材料,不购买劣质的材料,减少因为劣质材料而造成项目事故的发生。

  2.2.3加强成本管理。施工的周期与成本控制有着直接的关系,拖延施工天数直接导致成本的增加,而施工设备的好坏直接影响着项目成本的控制。因此,需要派遣人员驻扎施工现场,将施工设备的运行以及项目的进展情况及时的反馈回公司,保证项目的顺利进行。很多的单位会设置提前完工奖励,这是对员工的奖励。

  2.2.4加强安全管理。用工的计划性需要加强,展开定额用工。定期的展开施工人员的技术和操作培训,提高工作效率,保障项目的质量。并且展开其他的活动,通过活动激发员工的工作热情,激发员工的工作潜力,每个阶段的项目都进行技术交底,施工项目需要严格按照方案进行,保障好施工的质量,做到验收一次合格。在施工的过程中需要加强施工人员的安全管理,积极识别危险因素,及时的采取相应的措施,减少危险因素的发生,并且需要制定紧急预案。在施工队伍中,全方位的管理施工队伍,保证施工机械的完好和摆放。在施工的额现场贴安全标语,及时的清理现场垃圾,设置安全讲座等,提高施工人员的安全意识。在施工的时候,加强工作人员的安全意识和环境;ひ馐,保障工作人员的人身安全,减少噪音问题。对于靠近居民住宅楼的项目施工可能安排在白天,特殊情况也应在晚上十点钟前结束。夜间施工,自觉减低音量,减少噪音的产生。

  2.3竣工阶段的质量控制

  为了保证整个建筑工程的质量能够满足人们的要求,还需要对竣工阶段的质量进行严格控制,具体是指对施工的质量进行全面的检测,在检测以后确认施工质量到达相关标准才能进行验收,而且还要结合相关规定对工程的实际质量评定等级,这样才能够准确的反应出工程质量的情况,有利于帮助施工单位发现施工过程中的不足之处,便于以后的完善,如果在检测过程中出现了质量问题,需要责令施工单位及时地进行整改。

  3结语

  综上所述,建筑工程管理的质量受到许多因素的影响,应该对设计阶段、施工阶段、完工阶段进行严格的控制,这样才能够保证整个建筑工程的质量,从而促进我国建筑工程行业健康、稳定的发展。

  参考文献

  [1]卜祥震.浅析建筑混泥土施工的质量控制要素[J].中国科技博览,2012(37).

  [2]金富渊.浅析建筑工程施工质量控制技术措施[J].文摘版:工程技术,2015(05).

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