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企业经济管理体系内容探讨

  在当前的企业经济管理工作当中,全面的针对体系的主要内容进行深 入并且细致的研究,是不断的加强工作以及改进工作当中存在不足之处的重点性环节。下面是小编搜集整理的相关内容的论文,欢迎大家阅读参考。

  摘要:经济管理体系是企业经济管理的一项重要指导,他指导企业制定经济活动规划,保证企业经济利益的有效增长。随着市场经济的不断发展,我国企业经济发展正面临着从内部和外部的双重压力,如何实现企业经济利益的增长是我们需要研究的课题。

  关键词:企业经济;经济管理体系;内容分析;探讨

  一、影响企业管理体系的因素

  1.1内在因素

  企业的最高管理者占据着企业发展的主导位置,能够对于企业的各项经济活动作出指导作用,因此企业最高管理者掌控着企业经济管理体系。企业资源管理主要包括人力资源和基础设施资源,结合企业的实际要求对于资源进行妥善的管理来支持企业正常运转。人力资源是企业稳定发展的动力和可持续发展的基础,只有具备优秀的人员才能保证企业的发展,因此人力资源管理是重点。在进行人力资源管理时,不能单单注重技能的培训,还要进行思想政治方面的相关教育。使员工意识到经济管理体系的重要意义,并具备过硬的技能满足企业生产的需求。而基础设施资源的管理则包括生产工作的地点,设备环境等等,这是企业生产顺利的基础,因此也要加以重视。

  1.2外部因素

  我国的社会主义经济体制发展逐渐完善,在相关方面也建立起了有关的法律法规来指导经济活动的发展。企业必须要遵从国家的相关规定,经济管理体系也要以国家法律为先。经济活动不能违背法律,否则会产生犯罪行为。而企业内部也应该制定一套管理规定来规范经济活动,对内部员工起到一个约束作用,有效的保证企业利益。

  二、企业管理体系的内容分析

  2.1企业经济管理体系设立的目的就是为了保证企业的经济效益,对经济目标的策划显得尤为重要明确企业的发展目标,对发展目标的实现进行规划,这是保证企业经济效益的重要途径。对于企业经济目标的管理包括:生产的产品、市场需求以及客户交流。对于生产产品的策划需要对产品生产的全过程进行管理,从市场对产品的需求程度、生产方式、原材料、相关工艺,以及对于成品的检验、包装、销售等等。市场需求的管理包括客户的相关要求、付款方式、运送方式以及制定的合同等等。与市场需求方的策划,企业要在经济活动发生时对需求方的具体要求进行分析评审、判断对方的要求是否合理,在评审过程中对这些要求进行修改与改进,以满足对方的要求并减少生产过程中的麻烦。最后是与客户之间的交流沟通,在交易过程中,往往会存在一些信息上的误差形成沟通缺陷,因此需要进行客户交流管理,及时与客户进行交流,消除双方的误解和疑虑。

  2.2在企业经济管理中需要对生产过程中的计量和合算加以重视首先要对计量工具进行质量的控制,保证质量检测工具的准确性。在生产过程中,确保能够及时的对产品质量进行监测,对缺陷进行有效的改进,避免具有质量问题的产品流入市场,从而影响公司的形象和信誉。因此要加强检验工具的质量保障,确保检测结果的准确性。其次企业需要对会计核算的算法进行把控,确;峒坪怂阒澳艿木沸;峒坪怂隳芄桓萜笠稻肿炊云笠档木榭鲎龀龅姆治雠卸,能够为管理者提供企业发展的有效数据,因此必须保证数据的准确性。而数据是通过算法得来的,所以保证算法得准确是很必要的,这样出来的相应数据才不会出错;峒坪怂愕氖莩鱿至舜砦,很容易导致企业管理者做出错误的决定与判断,对企业完成很大的损失。因此,在会计合算阶段,要选取准确科学的算法,保证最后数据的准确性,还要对数据进行合理的分析,做出准确的判断。通过会计核算职能,企业管理者能够通过数据对公司的发展有一个直观的了解,并及时的检验对于经济活动决策得正确与否,发现问题并及时做出修正。

  结束语

  企业经济管理体系的建立实际上是对于企业经济活动的一个总体把控。有利于企业对于经济活动的管理,保证经济活动的合理性、科学性,能够从各个层面保证企业发展利益,适应市场经济的需求。与此同时企业经济管理体系需要对决策过程生产过程、销售过程、交易过程进行系统有效的管理并进行监控,保证体系正产运转。在分析了来自企业内部与外部的各种影响因素之后进行决策,并对实施阶段进行严格的监控,有利于企业经济活动的正常运行,保证企业利益最大化。

  参考文献

  [1]贾海玲.加强企业经济管理有效途径[J].辽宁经济,2013.

  [2]原崇安.企业经济管理体系建立的对策[J].中国科技信息,2010.

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