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新形势下企业经济管理创新探究

  随着信息时代和经济全球化新经 济格局的形成,企业经济管理对于新形势下的企业而言尤为重要。下面是小编搜集整理的相关内容的论文,欢迎大家阅读参考。

  摘要:近年来,随着市场经济的快速发展和全球经济一体化发展的趋势生成,企业在迎接诸多发展机遇的同时也面临着更多挑战。在企业发展过程中,提高企业经济管理机制的作用越来越重要。在新的历史条件下,研究企业经济管理创新的重要性和必要性意义十分重大。企业必须对此有清醒的认识,做出必要的防范,有效消除和企业经济管理制度不符的事件,对与企业经济管理制度不符事件的原因进行深入的分析,探讨制定措施所需的各种因素,记录采取措施后取得的结果,对预防性措施进行评审。

  关键词:企业管理;经济管理;创新策略

  受市场经济发展的影响和世界经济;某寤,企业正面临着国内竞争和国际竞争的双重挑战。企业发展的重要因素内部是经济管理,企业发展水平的高低和企业经济管理的水平息息相关。社会的发展,市场的革新,旧的企业管理水平已经不能满足新形势下的企业发展需求,市场发展的新形势,对企业经济管理水平提出了更高的要求,创新企业经济管理模式提高管理水平势在必行。

  一、创新企业经济管理的必要性

  (1)深化经济体制的改革

  企业经济体制改革需要创新型的企业管理。随着新的经济形势的到来,只有创新才能实现适应经济改革的要求。近年来,一些因素限制着企业的管理,一方面,企业性质的改变促使激烈的市场竞争;另一方面,能源与材料消耗高、资源利用率低、浪费严重、效率低下的现象普遍存在。因此,深化经济体制,创新企业经济管理是解决企业问题的重要环节。

  (2)知识经济时代的需要

  知识经济是以知识为基础的经济,是与农业经济、工业经济相对应的一个概念,是一种新型的富有生命力的经济形态。知识经济的基础是信息技术,创新企业经济管理是新形势下的必然需求。知识经济的关键是知识生产率,即创新能力。只有信息共享,并与人的认知能力——智能相结合,才能高效率地产生新的知识。所以,知识经济的概念,更突出人的大脑,人的智能。反过来,人的智能,只有在信息共享的条件下,才能有效地产生新的知识。知识经济是一种网络化的经济,它需要提高管理、信息传递和反馈信息的效率。知识经济作为一种崭新的经济形态正在悄然兴起。在知识经济的模式中,知识、科技先导型企业成为经济活动中最具活力的经济组织形式,代表了未来经济发展的方向。

  (3)对企业内部的影响

  就企业内部的管理而言,企业经济管理是其重要的组成部分,它决定企业的发展方向,是企业生存与发展表现形式和推动企业前进的动力,由此可见,创新企业经济管理在企业经营管理中的作用是非常重要的。创新经济管理也是整合有效资源、优化管理模式的一种措施。在长期的发展过程中,企业会慢慢形成独具特色的管理方法和管理模式,企业的其他方面的管理都在这种方法和模式的框架之内。如今,在经济环境和市场形势转变的大势所趋下,传统的管理模式已经与市场脱节,特别是当今科学技术水平的提升与现代信息网络空前大发展,突破传统管理模式的束缚,创新企业经济管理模式是确保企业生存发展的最佳手段。

  (4)企业经济管理的科学发展

  每个企业都有自己独特的管理模式,因此管理体系的制定和管理的内部结构也有所不同。总体来说,目前社会经济形势对企业管理的影响主要表现在以下几个方面:知识经济发展的作用、经济全球化发展的驱使、经济市场信息化的形成。综上所述,经济管理发展的必然,经济全球化的外在动力,制度落后的外在因素等对经济管理而言均是其创新点,要想在企业发展转型的重要时期保障其更加科学化,我们必须用科学性、创新性的眼光看待企业经济管理,从经济管理方面着手,助推企业的发展和实力的提升,控制企业经济成本,提高经济效率。

  二、创新企业经济管理所面临的问题

  事实证明,我国企业在适应国内经济体制、参与国际经济市场竞争所做出的贡献是很大的。但是,市场经济的空前发展,致使一些企业的管理理念、管理模式存在许多漏洞和瑕疵,不能很好地满足市场发展需求。目前,企业经济管理的不足之处主要表现在以下几个方面:

  (1)企业管理理念缺乏先进的思想指导

  企业经济管理理念的落后是当前企业经济管理存在的问题之一。虽然当前很多企业管理者已经看到了企业管理对企业发展的重要作用,意识到了新形势下企业经济管理创新的重要意义,但是在对新的管理理念进行推广和落实的过程中往往会遇到种种困难和挫折,不能从根本上转变管理思想,不能提供科学的管理依据,因此很多时候企业在创新经济管理的过程中没有突出实效性。一些企业由于对资金管理缺乏正确思想指导,致使经济管理比较盲目和随意,严重制约了企业经济发展的步伐。

  (2)企业管理内部模式缺乏科学化和层次化

  随着社会经济的迅速发展,导致经济管理的复杂化进一步加深,企业更加需要全面的科学的经济管理体制,正确指引企业经济管理发展方向。但是从目前企业管理的实际来看,企业管理内部模式的科学化和层次化的深度和广度存在严重不足,企业经济管理与企业实际发展步履失调,成为企业后续发展的牵绊。

  (3)企业管理内部控制力度不足

  虽然企业经济管理的创新引起了企业管理者的重视,但是有些企业对这种创新意识比较薄弱,没有做好经济管理与内部控制之间相互结合的工作,不能制定系统化、权威化的内控体系,导致企业管理内部控制力度失衡,造成执行方式过于简单化、形式化,不但达不到预期的执行效果,还成为制约经济管理创新发展的因素。对于企业来说,目前创新企业经济管理模式,适应市场经济环境的发展不能只是理论上的空洞说教,采取实际行动,寻找切实可行的管理手段和方法已迫在眉睫。因此调控企业经济发展、优化企业资源配置、加强企业科学管理适应新形势下的世界经济环境,在经济管理模式和管理方式上除旧推新,推动企业进步与发展已是大势所趋。

  (4)企业经济管理制度不健全

  企业管理制度的不健全影响着管理的实施。当前,各企业的经济管理存在共同的问题,一是制度执行力健全,但缺乏监管制度;二是企业制度和企业发展不对称。企业管理制度的动态变化需要企业进行有效的创新,也只有创新才能保证企业管理制度具有相对的稳定性、规范性,合理、科学、把握好或利用好时机的创新是保持企业管理制度规范性的最佳途径或唯一途径。在制定企业管理制度的时候,要遵循以下几个原则:严格依照法律、法规和规章制度的原则;坚持从公司实际出发,认真调查研究的原则;坚持民主集中制的原则。

  三、新形势下创新企业经济管理的途径与方法

  (1)树立先进的经济管理思想理念

  对新形势下的企业管理进行创新必须以先进的理念为导向。有了先进的思想理念指导,才能确保经济管理创新的方向和原则的正确性。企业的创新规划只有在先进的思想指导下才能保证与企业发展的基本策略相吻合,进而制定合理、科学的管理制度和执行方案。先进的管理理念在企业经济管理创新中,需要做好两点:执行上下结合的管理路径、敢于破除陈旧的管理理念。

  (2)明确经济管理创新战略目标和方向

  企业的管理目标是企业发展的核心动力源,经济管理战略目标的设定与企业创新发展方向是一致的。企业经济管理战略目标和方向的设定,应当从企业自身实际和市场经济的实际出发。在制定企业发展目标的同时,加入创新的经济管理元素,本着提高核心竞争力为基点,紧跟市场经济全球化的发展趋势,在竞争激烈的市场里找机遇求发展。

  (3)强化内部控制管理

  企业的规模越大,其面临的市场风险也就越大,这就要求企业必须重视管理风险,强化建设控制体系。只有企业重视内部的控制管理,才能使企业更全面实施可持续发展战略。对于当前竞争如此激烈的国内经济市场,企业若想长久生存,就一定要对企业内部进行一定的控制,并且要组织、计划好企业整体发展模式。根据国家相关部门的规定,我们要以相关理论为基础并参考国内外优秀的案例,对企业内部控制体系构建、强化全面管理上进行积极的研究。中国天然气股份有限公司提托COSC框架,以国内外企业内部控制成功的经验为参考,构建阶段性的涵盖企业管理各个层面的控制体系并切实落实,保障企业持续、健康、规范地发展,中广核集团在企业内部构建三种模式、三大体系、三道防线,构建行之有效的风险管理体系,这都是成功的先例。

  (4)实现经济管理体制的创新与完善

  在传统的经验管理体系中,由于经济管理体制的不完善,很多企业出现管理混乱,杂乱无章的局面。作为企业的决策层,应该熟悉并重视经济法规和企业经济管理的相关制度,同时向企业各层次管理者传达这种重视,然后各层管理者向普通员工传达,保障制定企业经济管理的模式和方针,并和企业的宗旨达成一致,这其中应该涵盖对企业经济管理模式持续改进,保障此模式能够有效地落实,科学地评估企业经济管理模式和效果,同时决策层、管理层以及普通员工的沟通渠道要有所保障,让员工在企业经济管理中获取想要的资源。具体做法有:打破传统的结构形式,减少管理层次,简化管理机构;改变僵化的管理模式,强化企业经济管理的多样性和灵活性;提升企业经济管理的信息化建设水平,为企业内部经济管理奠定良好的基础。

  (5)强化以人为本的管理模式

  提倡以人为本的管理模式是企业经济管理创新的重要内容,以人为本的管理模式能增加员工的归属感,激发工作的积极性和创造力,提高经济效率。人力资源是企业第一资源,从本质上看,企业之间的竞争是人才的竞争,人才管理对每家企业都有重要的意义。山东电力工程咨询院针对国企存在的问题,在知识企业的基础上,依托现代企业人力资源管理理论,突出以人为本,紧抓人力资源管理的核心要素,建设多元化的激励员工机制;大唐集团仔细评估企业的人才评价体系等,从自身管理的特点出发,充分利用现代化手段,构建跨企业的人才评价体系;青岛港集团以管理规范化、流程化、标准化、制度化为基础,不断提升人才战略的实施力度,通过学习提升企业员工整体的能力和水平;浙江三弘集团推进虚拟利润期股计划;石药集团有限公司实施的管理人员评价选拔体系建设;唐山建龙实业有限公司实施的现代人力资源开发体系建设等,都在人力资源开发、人才管理方面做出了探索。以人为本的管理模式,营造和谐的管理氛围,成为企业吸引人力的法宝,也是奠定人力资源的保障,对此我们要切实地研究和学习,制定符合企业人才管理的措施和体系。

  四、结束语

  长期性和复杂性是新形势下企业经济管理创新的特征,新的市场经济发展形势,需要企业具有开拓创新、与时俱进的精神风貌,立足企业的实际情况,创建新的管理理念、新的管理制度,强化企业内部人员的管理制度,以变应变。不断探索企业经济管理的策略,制定相应的内部管理政策和合理措施,是推动企业健康发展的主动力。总之,根据客观的市场经济发展规律,创新企业经济管理责任重大、意义深远。

  [参考文献]

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