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不捧市场只谈问题-访长征空间卢杰

时间:2018-05-21 美术学毕业论文 我要投稿

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连续的艺术热潮,在艺术品的“暴利”驱动下,开画廊成为时髦的投资方式,在很多人眼里,这是个投资小见效快的行当,而1些人则在非营利和营利中矛盾地徘徊。在画廊概念被模糊化的环境里,画廊或艺术空间应该怎样定位?记者采访了位于798的长征空间负责人卢杰。

卢杰认为,现在有大量的画廊不明白画廊应该去做什么,这样就既没有好的画廊也没有独立的艺术空间。做画廊反而以做画廊为耻,非要说自己是研究机构和非营利机构,非要坚持学术,这就太虚了,对自己的定位不明确;同时本该做实验空间的不能坚持自己的方向,由于焦虑逐渐转向商业。我认为做画廊也可以做得非常有独特性,主要在于对艺术的敏感、洞察力和敬业精神,具有在商言商的道义和责任,要靠谱要专业。什么是专业呢,1个好的商业画廊完全可以与实验空间、学术空间媲美。实实在在的去做画廊,从作品的目录整理到简历和画册的编辑制作和商业运作,真心地做好为艺术家的服务,实现最大的价值。

谈到长征空间的定位,卢杰表示长征空间不是做画廊,但是以长征之大,它也有商业的部门,必须有商业功能才能提供粮草,支持策展计划能够1直做下去。说长征不是画廊是因为画廊必须唯利是图才是光荣的,必须最大程度的实现商业价值,才能为签约艺术家提供好的服务;茸龅氖堑,长征做的是点线面的整合,里面有销售这个点,但长征以学术诉求出发,来策划它的展览、会议、教育、研究、宣传和传播,这些都不是画廊必须做或擅长做的。1般意义上的画廊和独立空间两个功能两个点之间的模糊和叠合,即使做好了,也不是长征这样是自然生长的有机结构,因此没有可比性。而长征的展览和作品在学术为前提下出现了营利的可能,那么营利的回报就可以支撑整个1摊子事情的运作,所以长征的销售也还不错,但它本质上是创造性、实验性的长期的艺术计划。

1个空间对艺术市场的积极参与,应主要表现在对视觉经济和文化资本的创造性的思维和实践,从宏观出发而在微观的硬件和专业素质方面的打磨和坚持。

来源:上海证券报 作者

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