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工业企业成本管理存在的问题与对策

  【摘要】在企业综合管理中企业成本管理至关重要。企业成本管理效率的高低直接影响企业综合利益的获取。就目前我国工业企业成本管理现状来看,仍存在一定的问题,使成本管理效果受到直接影响。通过本文论述,对成本管理中存在问题进行分析,探讨出有效的管理对策,旨在促进工业企业长远经济利益获取。

  【关键词】工业企业;管理对策;成本管理

  近年来我国经济市场繁荣,工业发展迅速,给工业企业带来了丰厚的经济利益。但同时在竞争日益激烈的市场环境中也给工业企业带来了新的挑战。如何提高企业管理效率,加强企业有效管理,促进企业综合竞争力的提升成为企业管理的重要任务。本文针对目前工业企业成本管理现状进行分析,探讨出加强企业成本管理的有效对策,以促进企业综合管理效果的提升,为企业长远发展打好基础。

  一、工业企业成本管理存在问题分析

  1、成本管理观念缺乏先进性

  就目前我国工业企业的成本管理整体形势来看,首要存在的问题是成本管理理念缺乏先进性。一些工业企业中,对成本管理的概念片面的认为是降低成本,在忽视产品质量的情况下对成本降低。而现代成本管理理念中,对成本管理的定义是通过先进的设备,结合合理的制度,在科学控制企业固有成本以及流动成本的基础上,使综合成本达到有效降低的目的。工业管理层缺乏对成本管理本质性认识,会单纯的希望通过降低成本来获得经济利益,忽视了企业发展的长远效益。

  2、成本会计核算方式缺乏先进性

  随着技术发展工业成本管理中需要运用先进的成本会计核算方式,以提高管理精准性。但就目前成本管理情况来看,很多工业企业仍采用传统成本会计核算模式,没有积极引进先进技术和方法,使成本核算过程不仅周期长,且效率低,直接影响了整体成本管理效果。例如,很多企业仍通过人员核算的方式进行管理,对电子账务系统认识较少,没有认识到信息的重要作用,使财务报表编排速度大大受到限制,同时对成本核算以及分析也缺乏科学性。

  3、成本控制缺乏规范性

  高效的成本管理要贯穿工业企业所有环节中,要保证进行准确的成本预测、成本分析,才能保证成本控制具有有效性。但就现阶段的工业企业成本管理现状调查可知,大多数企业的成本管理都缺乏系统完善的规范体系。在没有进行合理的成本预测的前提下就进行成本控制,使成本核算控制缺乏有效依据。同时没有预先指定成本分析目标会使成本控制过程总出现较大偏差,影响成本控制效率。缺乏科学规范的管理体系不利于成本控制目标的实现,同时直接影响整体成本管理效果。

  二、加强工业企业成本管理的有效对策

  1、培养成本管理意识

  成本管理意识是提高成本管理效率的首要前提。首先要对工业企业管理层进行成本管理意识的培养,使工业前期规划设计与成本管理有效联系,从施工角度进行经济成本分析,以达到节约成本,提高效益的目的。在企业管理层培养成本管理意识同时要对全体员工进行成本管理知识的宣传,使每一位员工认识到成本管理对企业的重要作用,从自身出发,将自身利益与企业利益直接联系起来。只有所有企业人员认识到成本管理的重要性,才能充分发挥自身积极性,提高工作效率,在成本管理意识的引导下促进自身利益和企业利益的提升。

  2、运用先进方法加强成本管理

  要加强成本管理,要积极引进先进理念,创新管理意识,运用科学方法,以保证成本管理高效、科学、规范,以促进企业利益获取。运用先进的方法对成本管理进行有效控制,要认识到成本管理的重要地位,并成立独立的管理部门。通过成本管理中心的建立能够促进成本管理系统体制的建立,使管理更具规范性和科学性。在管理体制的约束性作用下,各部门之间会形成明确的责、权、利制度,促进成本管理更加合理。另外,在成本管理过程中,要结合先进的会计核算方法,充分利用信息处理系统提高成本管理效果。在信息化时代背景下,充分结合计算机数据进行企业成本会计核算,能够有效降低生产成本,提高企业收益。例如,工业企业在加强成本管理过程中可以引进ERP 系统,主要作用在于加强企业资源管理,实现资源优化的同时节约成本,增强效益。以ERP系统为管理平台建立财务信息管理制度,对成本数据进行有效控制,把握市场动态性变化,对及时调整成本控制对策,加强成本预测分析都有着重要作用。

  3、加强成本控制规范

  在加强成本管理过程中,要对成本控制进行规范性管理,可以通过建立工业企业成本控制责任制形式。完善企业的成本控制责任制,使得具体的该如何执行企业成本控制的细则能够落实到个人。成本控制责任制的有效实行目的在于将成本管理落实到具体个体身上,争取使每一位领导和个人都能够参与到企业成本控制的行动中来。在推行成本控制责任制的时候,首先要制定科学、合理的责任制计划,不断对企业的管理人员进行专业的培训,提倡大家在进行企业成本控制的过程中能够不断创新。对于那些在企业成本控制过程中,表现积极、勇于创新的领导或个人,企业要实施精神和物质奖励,不断提高大家进行企业成本控制的积极性。

  三、结束语

  综上所述,针对工业企业成本管理中存在的问题来看,要加强针对性对策的应用,提高成本管理效率,为企业经济发展打好基础。在以后的成本管理过程中,要不断提高成本管理意识,加强系统性管理,同时建立完善的成本控制体系,实现科学、高效的工业企业成本管理。

  参考文献

  [1]刘帆,薛会霞.现代企业成本管理的辩证思考[J].会计之友(上旬刊),2010(04)

  [2]徐丹.工业企业成本管理存在的问题及对策探析[J]. 现代商业,2013(18)

  [3]陆凤莲.中小企业成本管理存在的问题及对策[J].现代物业(中旬刊),2013(8)

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