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经济新常态下中小企业企业文化建设探讨

  摘要:中小企业是促进我国经济健康发展和社会和谐稳定的重要力量,但是一直以来中小企业的发展都受到其落后的企业文化的制约。在对中小企业建设企业文化的意义和现状进行分析的基础上,结合中小企业的实际情况,对中小企业建设企业文化的对策进行了探讨。

  关键词:经济发展;中小企业;企业文化;新常态

  经济发展新常态下的中国经济增长已从高速转化为中高速,从要素、投资驱动转为创新驱动。经济增长更趋平稳、动力更趋多元的新常态,将给作为我国经济发展重要动力引擎的中小企业带来新的发展机遇,同时也提出了适应经济新常态的新要求。

  一、企业文化的概述

  企业文化源于美国,兴盛于日本,20世纪70年代后期,独特的文化和体制使日本在资源严重匮乏的情况下,创造了经济增长的奇迹,而引起广泛的关注。企业文化是企业的灵魂,它的建设关系到企业的前途和命运。

  二、中小企业的企业文化建设意义和现状

  2.1中小企业建设企业文化意义

  中小企业吸收大众就业、推进技术创新,是经济发展的驱动力、大众创新的主力军。加强中小企业的企业文化建设,有效的促进中小企业可持续发展,在我国经济健康发展、社会和谐稳定、人民安居乐业等方面都具有重要意义。

  2.2中小企业企业文化建设现状

  据统计,我国有近70%的中小企业没有正确认识到企业文化的本质和它在现代企业管理中的价值及作用。由于受其财力、物力与市场竞争的影响,中小企业常把降低企业成本、增加产品销量、短期内获得经济效益作为经营发展目标,并认为只有在企业发展壮大后才有时间和精力建设企业文化。部分中小企业在企业文化建设中缺乏连续性、稳定性和独特性的思想,在建设过程中易受市场环境的变化和其他企业的影响。总的来说,中小企业普遍缺乏对企业文化建设的战略思考和决策。

  三、中小企业建设企业文化的对策

  3.1树立正确的企业文化观念

  中小企业应更正对企业文化的错误观念和片面认识,正确认识企业文化,了解企业文化的价值与作用,并将企业文化建设目标与企业战略目标相结合,发挥企业文化的功效,促进企业目标的实现。

  3.2突出独特性与创新性

  中小企业在经营中常模仿成功的大企业,但实力悬殊最终导致其失败。中小企业在企业文化建设中应根据本企业的历史经历和现实状况,勇于创新,建设独特的企业文化。“大众创业、万众创新”的提出加大了中小企业市场的竞争力,优胜劣汰仍是市场选择的唯一准则。独特的企业文化有利于形成企业特有的品牌优势,增加企业辨识度和知名度,提升市场影响力和市场竞争力。

  3.3注重稳定性和动态性相结合

  企业文化具有相对的稳定性和绝对的变动性。企业文化建设贯穿于企业发展全过程,企业文化建设在短期内不能取得显著成效,只有长期的培育和积累才能形成具有导向作用的企业共同的价值观念。因此企业文化的建设具有相对的稳定性,但是企业文化的建设也必须适应不断变化的外部环境,根据市场需求和时代特色建设充满活力的企业文化。

  3.4突出消费者利益

  消费者是企业利益的直接来源,企业不可能脱离消费者而发展,中小企业在建设企业文化时要注重消费者的利益,一切行为都以满足消费者的需求为出发点和立足点、以全心全意为消费者服务为宗旨,并用企业文化引导企业生产,提高产品质量,加强服务体系建设,塑造诚信经营、注重信誉、保障消费者利益的企业形象。

  3.5坚持以人为本

  人是企业生产力中最重要的要素,关心、尊重、信任人也是企业文化最本质的内容。中小企业的规模较小,组织结构比较简单,容易形成便捷的沟通机制,应运用其比较优势,建设参与型企业文化。企业管理者应重视员工的感情因素,主动与员工交流,及时了解员工的想法和需求,在工作中加强对员工的支持与信任并让他们参与企业决策,及时表彰先进,鞭策落后,提高员工的工作积极性、归属感和凝聚力,促使员工齐心协力实现企业目标。

  企业文化体现了企业的价值取向,经营理念,目标追求,是企业发展的指向标。中小企业应正确认识企业文化,将企业文化建设融入企业发展战略,结合时代背景、市场需求、行业特色、企业规模、发展历程、现实状况等,建设有特色有活力的企业文化,引导中小企业稳步发展。

  参考文献

  [1]孙义敏,杨洁.现代企业管理导论[M].北京:机械工业出版社,2009.

  [2]崔元丽,董瑞兴.论我国中小企业如何构建自身的企业文化[J].改革与开放,2010.

  [3]埃德加H.沙因,郝继涛.企业文化生存指南[M].北京:机械工业出版社,2004.

  [4]王凤彬,李东.管理学[M].北京:中国人民大学出版社,2011.

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