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土木工程施工管理问题的探究性分析

  在社会经济飞速发展和城市化进程快速推进的背景下,越来越多的土木工程建筑拔地而起,与此同时人们对土木工程的施工管理问题也越来越重视。下面是小编搜集整理的相关内容的论文,欢迎大家阅读参考。

  摘要:随着我国国民经济的提升,人们生活水平逐渐提高,选择舒适、温馨的住宿环境成为人们关注的重点,进而提升了建筑领域的发展速度,土木工程施工数量随之递增"在施工数量递增的同时,人们更加关注其管理。为了进一步研究本选题内容,提高研究价值,本文概述了土木工程施工的基本内容,分析了施工管理过程中存在的主要问题,并提出了针对性的对策建议,以期达到研究的实效性。

  关键词:土木工程;施工管理;管理措施

  近些年来我国土木工程行业取得了突出的进步,在后续工作落实阶段,需要从具体情况入手,掌握施工管理的关键问题。土木工程施工管理过程中受到多种因素的影响,会存在很多问题,如果不及时对问题进行处理,会直接对人身安全、财产安全等造成影响。相关工作人员要从现状入手,对各类问题进行分析,找到问题所在,制定针对性的管理措施。

  一、土木工程施工管理存在的问题

  考虑到土木工程施工管理的具体要求,在实践阶段过程中必须对土木工程施工管理机制进行分析,按照要求进行合理化应用。但是具体管理阶段受到多种因素影响,存在很多问题。以下将对现状进行分析。

  1.施工流程管理不当

  在整个土木工程施工阶段,如何对设计流程进行规划是关键所在。但是在实践过程中受到多种因素的影响,在人力、物力和财力等方面耗费比较大,因此做好施工管理工作是关键所在。在当前管理阶段,土木施工流程取得了一定发展效果,但是从实践方面而言,也存在部分问题,部分单位的施工流程比较简单,缺乏系统有效的规划指标,出现问题后,不能在第一时间解决,进而出现流程管理不当的现象[1]。

  2.施工管理机制不健全

  有效的施工管理机制对工程实践有重要的作用,从现有管理模式来看,缺乏有效的制度支撑,必然会增加管理难度。部分工作人员在管理阶段没有按照固有的规章制度进行,很多工作流于形式?悸堑焦芾砘频木咛逡,如果施工管理系统不健全,则无法对各类突发事件进行评估和完善,导致系统本身无法发挥有效的作用。

  3.施工人员素质有待提升

  近些年来我国建筑行业不断发展,对于土木工程管理有了新的要求,在建筑企业施工阶段,以经济效益为主,为了追求经济利益,忽视了安全管理的重要性。此外部分施工人员的责任意识比较差,很多工作都得不到落实。此外施工阶段,防护搭建不合格也直接对工作人员造成影响,由于安全隐患比较多,相关管理意识不到位,必然会导致项目无法稳步进行,对施工管理效果造成影响[2]。

  4.现场管理不到位

  在施工管理阶段,如何做好现场管理是摆在工作人员面前重要问题。但是在具体管理过程中现场存在秩序混乱的现象,直接对施工质量和进度造成影响。监理工作贯穿于整个过程中,考虑到已有评估系统以及施工管理要求,如果一个环节处理不好,必然对工程造价产生影响,导致项目本身无任何保证。

  二、如何做好土木工程施工管理工作

  针对当前土木工程管理阶段存在的各种问题,在实践过程中要从现状入手,做好各项管理工作,满足管理要求。以下将对如何做好土木工程施工管理工作进行分析。

  1.完善施工流程

  针对施工流程的重要性,在具体管理阶段需要采取有效的措施,解决问题。首先要做好规划设计工作,由于施工阶段会存在很多问题,工作人员要做好前期调查工作,施工人员和设计人员进行适当的沟通和交流,设计人员对图纸进行详细解释,让施工人员能一目了然,积极配合设计人员进行施工。其次由于工程本身分为不同的层次,针对不同规模和设计要求的工程,要采用针对性的管理方式。最后,由于工程施工工期比较紧,为了满足规范化施工指标要求,要制定多元化的方案,为土木工程后续管理提供更大的帮助。

  2.完善管理系统

  系统有效的管理系统是管理关键,相关工作人员要对系统设施进行分析,建立健全现有管理模式。相关部门要做好改革工作,制定有效的扶持政策,结合具体情况,提供科学有效的设计方案,将设计技术充分的体现出来,进而满足施工要求。原有的管理工作比较多,可以采用章节设计的形式,在提升专业能力的前提下,做好协调工作,进而解决施工管理存在的弊端[3]。

  3.落实质量管理

  对于土木工程而言,质量好坏直接决定工程的好坏,为了解决具体管理过程中存在的种种问题,在实践阶段需要做好质量管理工作。质量管理者本身要具有管理意识和管理经验,适当对工作人员进行培训和教育。只有普及相关管理知识后,才能提升大家的综合素质,在管理阶段按照制度要求执行,减少消极因素的影响,达到理想管理效果。此外在质量管理过程中要对工作人员进行安全责任引导,丰富其管理经验,保证施工顺利进行,进而提升建筑企业经济效益,达到保证施工质量的目的。

  4.提升工作人员综合能力

  在任何一个项目中,人员管理、施工质量等都是关键所在,如果出现比较严重的安全事故,则会对人身安全造成影响,因此在具体管理阶段需要对施工进度控制控制,结合企业规范要求进行落实。针对当前存在的工作人员综合能力低的现象,在实践过程中需要提升施工人员的安全饮食,对参与人员进行安全教育和文明教育,最大限度提升综合能力。在具体施工阶段存在的现场施工混乱的现象,要做好秩序管理工作,提升大家工作积极性,使其具备良好的工作态度,进而发挥其工作职能,达到理想的管理效果。施工现场管理关系到施工质量和进度,只有确定行之有效的管理模式,才能提升整体质量。

  结束语

  总而言之,一个完整的高质量的土木工程建设需要专业的施工队伍,以质量第一,预防为主作为基本施工原则。此外需要健全的施工质量管理体系,科学的质量管理监督制度,需要纪律严明,环境整洁,设备完好%物流有序的施工条件。更需要出厂合格,质量兼优的施工材料。同时,要不断的引进先进技术,提高管理水平,改善施工措施,在工作中不断总结学习,只有这样才能提高土木工程的质量,铸造出一流的工程。

  参考文献

  [1]余君.基于土木工程施工管理问题的探究性分析[J].企业导报,2011,10(12):62-63.

  [2]金鑫,朱竑霏,李峰.土木工程施工管理问题及对策浅述[J].建材与装饰,2016,03(01):187-188.

  [3]陈磊,李安琪.论土木工程施工管理存在的问题及解决措施[J].住宅与房地产,2016,09(12):140.

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