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浅谈土木工程管理问题研究的优秀论文

  在经济高速发展今天,人们对土木工程质量要求越来越高,提高土木工程质量,必须科学的进行土木工程管理。土木刚才管理是一项复杂工作,涉及到土木工程施工的各个环节,包括人、才、物的管理。每部分管理不到位,都对工程质量影响比较大,经过这些年的努力,我国土木工程管理取得一定成绩,但是也存在一些问题,对其管理的问题,要深刻研究,提出解决方法,让我国土木工程管理健康和谐发展。

  一、土木工程管理中存在的问题

  1.招标规范不太合格

  工程招标是一项大事,但很多工程招标存在一些问题,材料弄虚作假、招标价格存在不合理问题,让中标企业可能没有利润等问题,招标规范不合格对企业的正常发挥起到阻碍作用。在建筑行业要规范招标条件,让一些有资历企业脱颖而出,让一些不合格建筑企业淘汰出局,清理出建筑行业。

  2.合同管理问题

  合同管理不规范也是土木工程管理中比较常见的问题,主要表现在以下方面,合同在制定过程中经;岢鱿旨追饺衔贤谌莶还胶筒缓侠淼那榭,同时,自身的经济效益也无法得到保证。近年来,建筑行业在合同制定方面严格按照国家相关规范来执行,但是,执行标准中就存在着不公平的问题,导致在管理中经常要面临各种各样的问题。很多的施工招标还存在着与实际情况不相符的问题,导致在施工中出现了项目质量和效果无法得到保证。

  3.项目法人制落实不到位

  现在一些企业项目法人不规范,落实不到位,不能解决土木工程管理问题,工程管理不能发挥科学的管理,对企业资金运行不能起到有效的监督,有的企业投资人与资金运行人不是一个人,这对法人的落实存在一定难度,促使项目管理出现很多问题,严重影响土木工程质量。

  4.设计质量的责任制落实不到位

  在土木建设中,设计环节对质量也有较大的影响,在施工设计方面,通常存在着严格的要求,但是,在设计过程中经;岢鱿直涓奈侍,一些设计人员不能及时进行调整。设计环节中出现的问题主要表现在对施工地点的地质情况勘察不清,同时,也经常存在着设计不合理的情况,在进行更改时会增加很多的施工成本。在实际施工中,经;岢鱿滞倒ぜ趿系那榭,导致施工质量无法得到保证,对整个工程的经济效益也将有直接的影响。

  5.施工单位要进行合法转包

  当前,有一些大公司把土木工程项目承包下来,自己不组织施工人员进行施工,而是把整个项目分包给几个小公司,让其完成项目中的一部分。但是一些小公司没有施工资质,施工质量不好,但在施工验收过程中也能合格。所以为了保证工程的质量,我们要进行合法转包。

  6.管理人员整体素质有待提高

  在我国建筑行业管理人员整体素质有待提高。我国缺乏专业的建筑技术工人,一些工人都是民工,其自身素质有待提高。一些施工企业为了节约资金,没有给施工人员进行培训,多数工人不懂技术,对工程质量产生一定影响。在施工过程中,分工不明确,权责分不清,管理不科学,导致工程质量下降。只有提高施工人员的技术水平,科学的进行土木工程管理,合理的开发与利用,正确的指导,才能保证土木工程质量合格。

  二、土木工程施工管理的措施

  1.改善人员管理方式,提高人员综合素质

  坚持“以人为本”,重视管理。管理人员只有扎扎实实地提高素质,提高管理水平,注重细节管理,用心管理,才能发现细节问题的实质,同时,要改善决策的方式,加强管理中的集体化和民主化,加强和施工人员的沟通交流,促进人员关系的和谐。因此,要加强对施工员工的培训,提高其操作的熟练程度,严格执行操控标准,提高操作效率,保证整个项目实施中的技术水准。

  2.加强施工项目质量管理

  要解决施工项目管理中存在的问题,首先必须要对施工质量加强管理。因此建立质量保障体系就是一项当务之急的任务,只有将工程施工中的质量落到实处,才能从根本上对土木工程施工项目管理问题加以解决;同时还应当加强对人、材料、施工机械的控制,质量控制应也以人为核心,调动人的积极性,加强操作人员的责任感和积极性,树立质量第一的观念。其次对材料质量的保证也可以保证整个工程的质量。总之,在我国现在土木工程建设过程中,存在一些问题,但经过这几年的努力,取得一定成果,本论文有针对性的对出现问题,提出解决方法,希望能为土木工程施工提供理论参考依据。

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