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水利施工管理中存在的问题与相应改进措施

时间:2017-07-12 研究生论文 我要投稿

  【导读】施工管理的重要性,水利工程建设管理的水利项目内容,结合多年的经验,首先分析总结了目前水利工程建设管理中存在的问题,鉴于存在的问题,提出提出了相应的改进措施,水利工程顺利建设提供了坚实的基础。

  水利工程建设管理验收是水利工程建设的一个关键环节,直接影响水利项目能够顺利,因此,我们必须高度重视水利工程建设管理。施工管理水利工程因素和丰盛的影响,其组成也非常多样,因此,施工管理是比较复杂的。为了加强水利工程建设管理,首先必须了解施工管理水利项目的目标,是尽快在最短的时间内,使施工效率,在保证质量的前提下,尽量用最小的投入得到最大的回报。总之,作为施工企业,要在日益激烈的竞争中立于不败之地,必须加强水利工程建设管理,继续寻找建设中存在的问题,并找到有效的解决方案。因此,笔者从施工管理的重要性,开始水利工程建设管理的水利项目内容,结合多年的经验,首先分析总结了目前水利工程建设管理中存在的问题,鉴于存在的问题,提出了相应的改进措施,为水利工程建设提供了坚实的基础。

  1、水利工程建设管理,提高水利工程建设管理水平,中国的主要内容,首先必须了解水利工程建设管理,笔者主要从施工前,施工过程中,该项目的主要内容分三期完成,引进为主要内容的水利项目建设管理。

  1)在早期阶段的建设,必须形成工程师合同管理模式为核心,以项目法人(业主),承包商,工程师之间的协调。在此期间,施工管理的主要内容是合同管理,在合同中应明确投资控制,进度和质量相关的问题。

  2)在施工过程中,施工人员管理的内容主要包括,严格审核,以确保按照施工图纸,施工图纸,施工人员正确,检查施工现场的安全防范措施等。除了验证已完成数量多少,存档等。

  3)该项目完成后,施工管理的主要内容是,以协助相关监管部门,以及竣工验收工作,保证质量的项目[1]。

  2、水利工程建设管理,经过多年的工作经验,并结合相关数据,总结了水利工程建设管理中存在以下问题:施工人员的质量意识薄弱,管理质量不高,缺乏准备,目标管理是不小心,现场管理混乱。

  2.1,质量意识建设相关人员。

  项目,质量永远是第一位的,一旦出现质量问题,其他一切都是可能的。为了提高质量,首先要制定施工人员的质量意识。目前,许多我们的水利建设单位,施工人员的质量意识相对薄弱,导致偷工减料,严重影响工程质量,其原因是由于施工人员的疏忽,没有把质量摆在首位,不按照规定的服务。因此,施工人员的质量意识是影响在中国水利工程建设管理水平的重要因素之一。

  2.2,管理人员素质不高管理人员素质不高,也是影响水利工程建设管理的重要因素之一。在许多水利工程,不少管理者缺乏良好的技术质量,不掌握很好的控制项目进度,质量,成本,同时也缺乏现场经验和技术,所有这些导致了管理水平不高的现象,严重影响水利工程建设。

  2.3,缺乏准备工作对于水利项目的建设,各项准备工作是非常重要的。与此同时,如果各项准备工作,如果有足够的做,提高管理水平也是非常关键的。但是,现在的许多项目,会遇到很多问题,在调查中,但为了尽快开展项目,赶工期,我们忽略了这些问题,进入全面建设阶段的问题,将无法确保施工质量和安全,严重影响了工程建设管理水平。

  2.4,目标管理是不小心为了让工程可一切都在良好的秩序,并安排好顺利,我们必须有一个明确的目标。然而,许多施工单位目标管理是非常模糊的,不实行成本管理,控制不到位,质量管理过程,重结果轻或重形式轻本质等。这些严重影响水利工程的有效。

  2.5,现场管理混乱施工现场施工现场管理工作的顺利进行的作用发挥了决定性的作用,好或坏,直接影响的项目可以继续。在目前很多水利工程单位在施工现场,缺乏科学的管理,缺乏有效的监督和[2]。

  3、建设水利管理改善措施的水利建设管理中存在的问题,提出了以下措施。

  3.1,完善的质量保证体系从多年的经验中,我们可以看到,有效的质量保证体系,可以知道施工管理,保证项目的顺利进行,在施工中遇到的质量问题,做以规则为基础的,因此,提高管理水平的质量保证体系,是键。在今后的工作中,我们必须不断完善质量保证体系,从各种措施,法规,以及其他方面的组织,建立安全系统的工程质量,从管理水平,加强质量监督和控制,项目只有这样,工程质量可以有有效的[3]系统的安全性,功能强大。

  3.2,加强资金管理金钱是保证施工顺利进行的关键。因此,我们必须加强资金管理,在水利工程建设中,尽可能以最小的成本,高质量的工程建设做。为了避免资金的浪费,做到合理有效使用。

  3.3,注重物料管理许多水利工程的环境是复杂的,需要的材料品种,在本质上的变化。因此,为了保证施工管理,必须注意材料的管理,必须规划管理材料,优良的材料进场验收,材料存储和存储,使用和监督的好材料,好材料和回收。只有这样,可节省投资成本,保证施工顺利进行。

  3.4,加强机械设备的管理为了加强机械设备的管理,必须做到以下几点:必须是相对固定的人员和机械,实现了经营许可证制度,加强设备维护,确;岛蜕璞傅陌踩诵。

  综上所述,水利工程水利工程建设管理工作的重要组成部分,为了更好地加强农田水利建设和管理,在今后的工作中,我们必须加强的意识,加强各方面的管理,实施责任,从根本上提高水利工程应用水平[4-5]工程管理。

  参考文献

  [1]王平平.浅议水利工程施工管理.中国水运,2007(1):23-26.

  [2]张刚强.水利工程高压喷射灌浆施工管理的探讨.华章,2011(14):65-68.

  [3]杨慧勤.水利工程施工管理成本控制.海河水利,2006(6):102-104.

  [4]聂军洲,潘峰.浅析水利工程项目施工管理应注意的问题及管理创新.知识经济,2009(4):53-56.

  [5]陈利伟.水利工程施工质量及控制措施.安徽水利水电职业技术学院学报,2011(1):30-32.

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